丹尼尔·帕尔姆博士专访
史太白技术转移中心工业 4.0 和数字化以及史太白工业 4.0 技术转移平台
数字化为公司开辟了全新的价值创造机会，同时也在改变人们的工作环境。对于公司及其长期成功而言，让员工适应它们更为重要。这次我们见到的是史太白技术转移中心的工业 4.0和数字化负责人丹尼尔帕姆博士，同时他也是史太白技术转移平台工业 4.0的联合管理负责人。 “快速看到成果，并将成功在企业中复制，这非常重要。” 1. 数字化转型既意味着机遇，也意味着风险。如何成功
数字化为公司开辟了全新的价值创造机会，同时也在改变人们的工作环境。对于公司及其长期成功而言，让员工适应它们更为重要。这次我们见到的是史太白技术转移中心的工业 4.0和数字化负责人丹尼尔帕姆博士，同时他也是史太白技术转移平台工业 4.0的联合管理负责人。
“快速看到成果，并将成功在企业中复制，这非常重要。”
1. 数字化转型既意味着机遇，也意味着风险。如何成功实施？
首先，数字化转型意味着多人合一，这会给他们个人以及他们的职场生活带来他们的巨大变化。这与任何变更流程都是一样的：员工首先必须参与进来，参与流程的重新设计并接受培训。否则失败的风险很高。
我们到访一家回收处理的服务公司。，现在有了电子化文件，而不是纸质文件。但我们发现：生产力比以前低，员工满意度迅速下降，病假增加。发生了什么？
员工没有在新系统上接受适当的培训，系统对用户不友好，而且员工对无休止的交易流感到压力，因为他们不再有以前的一堆文件可供参考。在计算机上异常长时间且不间断的工作导致许多员工的紧张和背部问题。上级没有工具和规则来妥善处理这种情况。数字化必须造福于人们，而不是成为人们日常工作的增压器。
2. 如何为客户的价值创造和制定商业模式转型路线图？
物联网带来的技术进步带来了新的协作形式，形成了新的业务流程。我们还使用经典的业务流程管理方法进行数字化，并将它们与工业 4.0或物联网技术的能力和知识相结合。人们要了解引入它所需要作出哪些努力，以及个别技术困难。公司的成功和可持续发展基于流程管理，这样的管理方法会持续改进。我们还培训流程经理，让他们成为这方面的专家。
3. 由于新技术或新产品的引进、新市场的开发或竞争形势不断变化，企业该如何应对？
目前商业环境的变化步伐似乎势不可挡，尽管许多公司在过去几年做得相当好。但我们经常听到，处理数字商业模式或数字化转型有太多事情要做。旧的商业模式和流程仍然有效。但不能一直落后下去。如果你在数字化方面不做功课，你就不会在人工智能方面取得成功。和别人的差距将不断扩大，有时会发现自己处于被对手的竞争威胁的境地。所以我的建议只能是：开始吧！从小处着手。有许多资助计划可以让中小型公司快速进步。例如巴符州工业4.0技术转移平台由亚伦、洛特灵根和艾斯灵根的大学与史太白基金会合作创建，并得到巴符州经济事务、劳工和住房部的财政支持，为公司提供建议和支持，帮助他们在数字化转型领域完成更复杂的任务。